南部县“三个坚持”稳步推进机构编制执行情况和使用效益评估试点工作

         南部县作为全市机构编制执行情况和使用效益评估试点县，先行先试，主动作为，用好“三个坚持”，稳步推进评估试点工作。

　　坚持早谋划，“穿透式”评估试点。一是主动学习评估的“政策点”。作为评估试点县，南部县提前谋划，利用主任办公会和“每周一课”专题学习《中国共产党机构编制工作条例》《机构编制管理评估办法（试行）》等文件精神，强化政策培训，学深悟透评估工作要点。二是摸清摸准部门的“家底点”。及时梳理县商务和经济信息化局、县总工会、县气象局3个试点部门履职成效、运行效能、机构设置、编制及人员配备等情况，为做好评估试点工作摸清家底、夯实基础。三是积极对接省市的“关键点”。加强与省市评估试点部门的沟通衔接，把握共性原则和指标，积极配合梳理共性问题关键点，充分体现穿透式评估整体效应。

　　坚持高标准，“压茬式”统筹推进。一是以《方案》促明确目标。成立评估试点工作领导小组和工作专班，同步印发《南部县机构编制执行情况和使用效益评估试点方案》，细化职责分工，明确召开动员会、部门自评、调查测评、总结反馈等时间节点和工作目标，压实试点部门和编办评估试点工作责任，确保评估试点工作有序开展。二是以《指标》促规范评估。紧抓《机构编制执行情况和使用效益评估指标体系》，创新采用“首问责任制+靠前服务制+督促落实制”的方式，多次召集分管领导和负责同志讨论研究指标体系，结合部门实际细化完善指标，数易其稿，形成既有共性也有个性的指标，有力提升评估试点工作规范化、科学化水平。三是以《台账》促整改落实。坚持问题导向，建立试点部门《问题台账》，深挖评估过程中存在的资料不齐全、指标体系不贴工作实际、编制挖潜不够等问题，梳理汇总后逐个“击破”，有效提高评估工作的针对性和完整性。

　　坚持全方位，“沉浸式”蹲点指导。一是“1+1”分组指导。组建评估试点专班专组，每个指导组负责1个试点部门，搭建“微信群”沟通协调平台，以线下线上相结合的方式加强跟踪督办，蹲点指导评估工作的全过程全流程。二是“请进来+走出去”分步指导。多次邀请县级试点部门集中研讨评估指标体系，对于自评过程中较难啃的硬骨头，主动深入试点部门对接，设计调查问卷、访谈提纲等，梳理和解决难点问题。三是“统筹+分类”分个指导。坚持完善一个类别推进一个，引导县级试点部门边评估边总结，边评估边完善档案资料，始终坚持从头到尾的沉浸式指导，力求通过评估，督促部门认真履行“三定”规定明确的职责分工，确保按时按质完成评估试点任务。